重慶包裝印刷廠家｜重慶包裝印刷廠有哪些

2月2* 日，以“與森同行 筑夢遠航”為主題，木林森通用照明重慶運營中心核心經銷商營銷會議在重慶國賓酒店隆重舉行。

木林森通用照明重慶運營中心總經理梅瓊、副總經理吳剛、木林森通用照明總經理劉卓、營銷中心副總經理李賢君、產品中心副總監邵乾燦、營銷中心電工部高級經理李佳洋、市場部經理王偉，重慶辦事處經理李橋以及來自重慶全市核心經銷商家人們參加了此次會議。

▲ 團隊展示

此次會議由重慶森慶照明業務經理高明勇主持。首先，高經理對所有與會人員的到來表示熱烈歡迎，并致以誠摯的問候。隨后，全體與會人員起立唱響激情勵志的《木林森之歌》，拉開了本次會議的帷幕。

會上，森慶照明向與會人員展示團隊風采，臺上的工作人員精神爽利，聲音洪亮，步伐一致，向與會嘉賓傳達出“能打仗，打勝仗”的隊伍信念。

木林森通用照明重慶運營中心總經理梅瓊回顧木林森重慶運營中心2021年的成績，并介紹了森慶照明2022年運營規劃。

▲木林森通用照明重慶運營中心總經理梅瓊

梅總講到：今天的成績離不開總部領導的方針指引，木林森家人們的支持，以及公司團隊的櫛風沐雨，感謝所有人的努力與付出。

通過對2021年表現積極的市場區域進行走訪，重慶運營中心針對走訪發現的各項不足之處進行分析，并對團隊布局進行具體分工，保證各司其職，以便更好地賦能市場，幫助經銷商客戶推動終端動銷。

木林森通用照明總經理劉卓作木林森通用照明戰略規劃。

▲木林森通用照明總經理劉卓

劉總表示：重慶運營中心梅總已經在木林森做了十多年，從產線廠長到區域銷售，再到子公司總經理，最后成功轉型做運營中心總經理，一路上看著木林森照明在重慶做大做強。梅總在思想上與總公司高度保持一致，無論是團隊精神風貌，還是核心商團隊管理都做的十分到位，是木林森通用照明運營中心當中的表率。并且積極嘗試新模式，此次營銷會議就打破傳統訂貨會的模式，而是通過培訓學習讓木林森家人們了解公司各項政策方針、明確自身經營的優劣，進而更好的執行落地。

接下來，劉總傳達了木林森股份“新四變”思想。2022年通用照明在新的組織架構、運營模式以及思維模式的指引下，產品、渠道、營銷三駕馬車蓄勢待發、齊頭并進，已更進一步的突破增長，而這些變化的宗旨都是為了發展，讓所有的客戶都能賺到錢。

木林森通用照明營銷中心副總經理李賢君作木林森通用照明營銷規劃。

▲木林森通用照明營銷中心副總經理李賢君

李總指出，重慶運營中心的市場管理與渠道布局已逐漸趨于成熟，在20多個區縣當中流通渠道銷售過百萬的已經有9個，在2022年還計劃新增* -* 個百萬級市縣；并且在團隊建設、核心商賦能培訓方面都積極跟隨公司戰略步伐落地執行。

隨后，李總通過講述LED的發展史，指出目前LED行業內過度飽和的現狀，從而衍生出營銷模式轉變的必要性；認為在目前的形勢下，大家需時刻保持對服務的重視，良好的服務意識勝過營銷模式；并針對2022年木林森通用照明渠道建設策略做了詳細介紹。

最后，李總講到：“所有的成功建立在執行力上，希望今天的會議能帶給經銷商朋友們一些啟發，將學習內容轉化成一套符合自身發展的模式，找準目標將公司方案落地，并開花結果。”

木林森通用照明產品中心副總監邵乾燦（左）

營銷中心電工部高級經理李佳洋（右）

木林森通用照明產品中心副總監邵乾燦、營銷中心電工部高級經理李佳洋在會上作產品介紹。

從產品選材、包裝、企業標準、使用壽命、各場景運用方式，以及與同行產品的對比等各個方面進行講解，讓經銷商充分了解自身產品的優勢，使其更有信心，更專業地為消費者服務。

▲木林森通用照明重慶辦事處經理李橋

木林森通用照明重慶辦事處經理李橋，對重慶運營中心進行詳細的總結與規劃。

李經理從銷售達成、品類占比、網點布局、市場建設、團隊管理進行全方位剖析，同時對2022年政策方向與合同等方面進行講解，為2022年木林森家人們做好重慶市場建立信心。

會議期間，進行了頒獎儀式與授牌儀式。

▲頒獎環節

▲簽約環節

至此，木林森通用照明重慶運營中心2022春季核心商營銷會議圓滿落下帷幕。